Як написати бізнес план для землеробства і тваринництва

Знайдіть папір, олівець або комп'ютер з програмою MicrosoftWord, One-Note або аналогічну текстову програму.це дозволить вам писати або друкувати все, що спадає на думку, в тому числі ваші цілі і прагнення для початку тваринницького бізнесу.

Почнемо з мозкового штурму. ви не повинні зробити з бізнес-плану незвичайне, незрозуміле, граматично правильне есе, тут також не йдеться про навички орфографії або письмової мови. Створіть список того, що ви хочете зробити, як ви хочете це зробити і що ви зробите, щоб зробити це якомога краще.

• Ви повинні направити свій мозковий штурм на ваші цілі і завдання. Буде набагато ефективніше, якщо ви запускаєте будь-який бізнес маючи мету, щоб її досягати, а не смутні ідеї "щось зробити". Цього просто не достатньо і, звичайно, не просуне вас вперед!
• Під час обмірковування своїх цілей, пам'ятайте, що стратегія це не те ж саме, що маркетинг. Стратегією вашого бізнесу є те, як ви покажете свою ефективність вашим клієнтам (ваша "ціннісна пропозиція"), і як ви збираєтеся переконати потенційних клієнтів, що вони можуть отримати від вас, повідомляючи звітність як виробника (або те, що відрізняє вас від інших ферм або господарств), і Чому можете зробити це краще, ніж інші виробники (анатомія продуктивності). Маркетинговий план повинен пояснити, яку стратегію спілкування ви виберете для існуючих і потенційних клієнтів.

Проведіть SWOT-аналіз.SWOT є популярним інструментом, що використовується в компаніях та економіці, для позначення сильних місць, слабких місць, можливостей та загроз. Переваги та недоліки є внутрішніми або керованими особливостями бізнесу. Можливості і загрози є зовнішніми особливостями, які показують недолік у вашому бізнесі або контролі за галуззю. Щоб зробити SWOT-аналіз, зробіть таблицю з чотирма колонками з назвами: сильні місця, слабкі місця, Можливості і загрози. Помістіть ці назви вгорі кожної колонки. Або, якщо думаєте, що це буде занадто виснажливим і незручним, тоді можете також використовувати окрему сторінку для кожного фактора.

• Такий аналіз дуже простий і гнучкий у використанні, так як ви можете використовувати його, щоб проаналізувати самостійно, бізнес або галузь, в якій бажаєте почати кар'єру.
• Ці чотири стратегічні фактори планування повинні розповісти вам все, що Ви зможете і не зможете зробити, з чим, можливо, буде потрібна допомога від більш професійних і добре обізнаних людей, що ви повинні вивчити, з якими проблемами і обмеженнями можете зіткнутися в сільськогосподарському бізнесі, і що дасть можливість стати успішним і прибутковим.
  • Пам'ятайте, що є дві сили, які будуть впливати на вас, і ви повинні будете проаналізувати їх:
    • внутрішні сили-це сили, якими ви керуєте, такі як вибір породи, чи хочете ви запустити інтенсивну або велику операцію, то як ви будете годувати тварин і. т. д.
    • зовнішні сили-це сили, якими ви не керуєте такі як погода, топографія і тип грунту землі, яку обробляєте для розведення, місцеві, національні та міжнародні галузеві проблеми, ринкові ціни, попит на продукцію і споживчі переваги.
• Зробіть внутрішній SWOT-аналіз. Запитайте себе, в чому ви досягли успіху і що вимагає поліпшення, що можете зробити, щоб самовдосконалюватися і що може змусити вас переглянути свої погляди на сільське господарство. Також подумайте про допомогу від людей, які більш досвідчені, ніж ви в певних областях вашого плану і поповните Ваші знання. Допомога може бути від ветеринара, бухгалтера, у якого є досвід у виконанні фінансових оцінок сільського господарства, Інспектора будівництва, а також тваринника, з досвідом роботи більше 20 років і т. д.
  • Також проаналізуйте свою ферму, землю, на якій стоїть ферма, а також сім'ю. Задайте подібні питання сім'ї, винесіть на розгляд, що можна зробити, щоб заохотити і навчити дітей цікавитися вашою роботою і т. д.
• Зробіть зовнішній SWOT-аналіз типів галузі худоби, яку плануєте придбати, будь то крупнорогата худоба або молочна ферма, вирощування коней, свиней, птахів, овен або навіть екзотичних тварин (таких як бізон, лось або ему). Настійно рекомендовано провести дослідження, щоб завершити повний SWOT-аналіз типу галузі. Перегляньте все, починаючи від національних галузевих новин від відомих та місцевих сільськогосподарських газет та журналів до відомих веб-сайтів. Наприклад, якщо хочете увійти в Канадський сільськогосподарський бізнес, зайдіть на інтернет-сторінку Асоціації Канадських скотарів CCA.org. ви знайдете багато інформації про національні галузеві новини та їх проблеми. Western Producer (для областей Альберти, Британської Колумбії, Саскачевану і Манітоби) також чудова газета, для перегляду різних галузевих новин і оновлень.
  • Чим більше досліджень ви проведете на даному етапі, тим більше знаючим будете, коли будуть виникати деякі несподіванки. Коли, нарешті, почнете свій бізнес-план, ви повинні бути обізнані про підводні камені, труднощі і бути конкурентоспроможним в ряді сільськогосподарських операції .

У текстовому файлі (якщо ви друкуєте навички на комп'ютері) або на аркуші паперу, почніть записувати бізнес-план.Створіть бізнес-план, склавши три головні плани: стратегічний план, оперативний план і план наступності:

• Стратегічний план. Це - те, що пов'язує всі думки, ідеї, прагнення і цілі разом, починаючи з кроків 2-4. В основному, вид бізнес-плану, який ви можете побачити У інших фірм, є наступним:
  • Видимий елемент-звіт про те, якими ви або ваша фірма будете через 5 - 10 років.
  • Місія- визначає або встановлює мету, яку організація намагається виконати в суспільстві. Цей звіт повинен коротко пояснити, що компанія робить, для кого і чому.
  • Цінності: це загальні стандарти або рекомендації, які важливі для сімейної або не сімейної ферм.
  • 'ситуативний аналіз - це процес ідентифікації і розуміння, який бізнес в середовищі, в якому ви ним керуєте внутрішньої і зовнішньої. Крок 3-це те, про що йдеться в цій частині стратегічного плану.
  • Цілі - які основні цілі, які хотіли б виконати за наступні 3-5 років?
  • 'прагнення - як ви плануєте досягти мети?
  • Ключовий фактор успіху: область продуктивності, критично важлива по відношенню до довгострокових успіхів організації, її розвитку, зростання і досягнення. Для кожного КФУ потрібно визначити один або кілька ключових показників ефективності (КПЕ), які є метриками, які ви будете використовувати, щоб визначити, чи досягаєте ви КФУ. КФУ виражені як загальні твердження цілей ("підтримують задоволеність клієнтів".), в той час як КПЕ є більш певним ("зменшення в числі продукту пакувальні скарги".)
  • Створення плану ефективних дій- стратегії і дії, які створені, щоб досягти призначеної мети.
    • Одним словом, ви не повинні загострювати увагу, відповідаючи на всі питання, викладені вище. Замість цього використовуйте три простих питання вище на кроці 4, як засіб відповісти на всі 8 з цих стандартних питань бізнес-плану.
• План дій-це план, де ви вимальовуєте в загальних рисах щоденні бізнес операції, включаючи те, що зроблено, як це зроблено, хто цим займається і коли це зроблено. Цей план значно коротший і зазвичай обертається близько виробничого циклу. Є чотири підплани, які важливі для цього плану: виробничий план, маркетинговий план фінансовий план і план людських ресурсів:
  • План виробництва: що буде вирощено і оброблено на продаж? Для виробників худоби це включає два основних компоненти: тварини та збирання врожаю. У випадку з тваринами, ви займаєтеся розмноженням, відбором, турботою про новонароджених, вибором рогатої худоби для Фонду здоров'я. У випадку з рослинами це кількість акрів і сортів, які потрібно посіяти, щоб забезпечити стадо ( сіно, силос, зелена трава, пасовища, зерно). Ідентифікуйте всі види ваших підприємств на вашій фермі.
    • Важливо відзначити ресурси виробництва: землю, обладнання, будівлі і структури.
  • План продажів: де і як ви продасте свій товар? Запам'ятайте, що продаж - це тільки спосіб позбутися від того, що у вас є. Коли ви продаєте, Ви повинні запланувати за якою вигідною ціною вам варто це робити.
  • Фінансовий план: він включає в себе розробку бюджету, доходи і витрати, борг, невиплачені зарплати, порівняльний аналіз продуктивності, обчислення потоку готівки, знос машин, тварин, будівлі, заробітні плати, забезпечення сім'ї та інше.
  • Людські ресурси: більшість ферм ґрунтуються на роботі одного робітника-власника ферми. Але тим не менш, людські ресурси повинні бути на першому плані, щоб це стало справжнім бізнесом. Слід описати якими якостями повинні володіти люди, щоб успішно вести бізнес ( відповідальність, наявність навичок, можливість навчатися, якщо це необхідно)
  • План якості: Контроль якості-це можливість визначити що ви виробляєте і отримати бажану якість ваших продуктів, налагодити процеси для досягнення цієї мети, постійно перевіряти якість продуктів, визнати, якщо якість не відповідає бажаному і поліпшити процеси, щоб виправити становище і повернути товару його якість. Є багато методів, але один з найлегших це Метод безперервного циклу поліпшення якості доктора в. Едварда. У нього є 4 кроки, які повторюються щоб покращувати якість протягом довгого часу.
    • План: встановлюйте цілі для всього, що мають намір зробити, запускайте механізми для досягнення цілей і контролюйте їх для поліпшення якості.
    • Виконуйте план і разом з тим збирайте дані про якість.
    • Перевіряйте: перегляньте результати, метрику і вимірювання, якщо потрібні поліпшення обов'язково впишіть їх в план.
    • Дійте: здійсніть поліпшення в життя і наступного разу результат буде краще.
• Планування послідовності.це може бути найважчою частиною бізнес плану, так як потрібно буде спланувати подальші дії, якщо головний керівник буде травмований або, куди гірше, помре. Успішне планування включає в себе розробку довгострокового бізнес плану для можливого переходу вашого бізнесу до нових власників. Цей перехід може бути зовнішнім продажем (обладнання та земля) або перехід бізнесу у спадок.

Визначте тип власності ферми. є сім головних типів власності: Право власності, ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ, ТОВАРИСТВО З необмеженою відповідальністю, кооперація, підприємство, корпорація або за дорученням. Їх короткий опис:

• Право власності: це найпростіша форма організації бізнесу. Для цього потрібна всього одна людина, яка зможе всім управляти. Розкладіть по пріоритетах ваші борги і вимоги ваших робітників, так як за це відповідає власник. При цьому немає ніяких юридичних питань, витрат і переговорів щодо вашого підприємства, і навіть не потрібно реєструвати ім'я вашого бізнесу.
• Товариство з необмеженою відповідальністю: це означає, що справу веде дві або три людини. Бізнес потрібно реєструвати, якщо ним володіє більше ніж одна людина, при цьому кожен партнер несе відповідальність за борги і зобов'язання компанії. Цей вид партнерства автоматично розпадається зі смертю або банкрутством.
• ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ: це одна людина, яка відповідає за все на фірмі, і не більше трьох осіб, які вкладають в неї капітал. Обмежене партнерство не передбачає ніяких опонентів, вони можуть тільки переглядати документацію і радити.
• Спільне володіння: це коли два і більше людей є власниками.
• Спільне підприємство: найчастіше використовують у фермерському господарстві, де встановлюється об'єднане ТОВАРИСТВО між партнерами, щоб створити обмежене КОМЕРЦІЙНЕ ПІДПРИЄМСТВО. Це в основному тимчасова домовленість сторін.
• Корпорація: створюють юридичні особи, де власність акціонерам належить через право на акції. Це окрема юридична особа, яка не належить акціонерам. Відповідальність окремого акціонера обмежена інвестиціями іншої людини в корпорації, якщо акціонер особисто не гарантував зобов'язання корпорації. Корпорація може служити дуже гнучкою основою з точки зору послідовності для наступного покоління. Власник може також перевести акції службовців в зростання і прибуток , не кидаючи права управління.
• Довіра:' " це-відносини, де юридична власність відокремлена від основної маси.