Як керувати-

Виключно лідери задають питання, щоб мати про все уявлення, задати напрямок, поставити потрібних людей в потрібні позиції, забезпечити ресурсами досягнення найвищих цілей і весь час займатися людьми, не виходячи за рамки, щоб було зручно досягати максимальних результатів. І вони роблять це з етичних міркувань! Все це звучить досить складно, але ви, напевно, знаєте, що в даний час ви - лідер. Час направити свою енергію в потрібне русло.

Метод1З 3:

Частина перша: як піднятися на вершину

Будьте провидцем. Ви є частиною групи, яка потребує певного керівництва. Щоб стати лідером, вам потрібно мати бачення. Будьте провидцем. Вмійте передбачати, те, що має відбутися в майбутньому. Ви повинні побачити цю іскру, щоб оцінити творчий потенціал вашої команди. Подивіться, як працюють люди.
- Хороший керівник завжди повинен бачити «наступну велику мету». Коли був винайдений комп'ютер, Стів Джобс побачив iPhone. Як тільки ви побачите наступний крок, ви також повинні побачити, що може статися далі. Як ваша команда, зокрема, повинна збільшити свій потенціал? Хто для якої роботи краще підійде? Які потенційні проблеми можуть виникнути?
Будьте терплячими. Ви не можете стати лідером миттєво. Ви повинні стати лідером поступово. Іншими словами, ці речі потребують часу. Ви повинні бути терплячими. Ви повинні прокласти собі шлях до кар'єрних сходів. Буде дуже небагато місць, куди ви зможете зайти і сказати " Це моє місце!"і випадково взяти на себе відповідальність. І якщо ви можете, то серйозно задайтеся питанням»чому"?
- Жоден лідер не буде достатньо хорошим, якщо він не керував раніше. Ви повинні бути послідовником, перш ніж ви зможете стати хорошим керівником або зрозумієте щось про вашу команду. Ви ж не обираєте президента, який не є громадянином, вірно? Те ж саме визначає рівні керівництва. Якщо ви не знаєте ситуацію зсередини, ви не зможете її вирішити і стати частиною команди. Так що наберіться терпіння, чекайте свого часу, і воно обов'язково прийде.
Покажіть силу. якщо є тільки одна річ, яку повинен мати лідер, крім погляду в майбутнє-це, безумовно, сила. Жоден лідер не піднявся на вершину без хребта, без приводу, без високо піднятої голови, без віри в себе. Покажіть своїй команді, що ви можете вирішувати світові проблеми і лідерство прийде, безсумнівно.
- Не забувайте про різницю між силою і зарозумілістю. Є різниця між лідером, який знає, що він підходить для ролі лідера, і який думає, що він єдиний, хто підходить на цю роль. Ви повинні бути сильними, ви повинні бути впевненими у своїх рішеннях, але це не означає, що ви не визнаєте здібностей вашої команди (і власного «я» в цьому).
Припустимо, у вас немає ніякої влади. звучить досить смішно, але це вірно. Лідер, який купається у своїй владі, чіпляючись за неї, не матиме її весь час. Припустимо, що у вас немає прихильників, і ви будете більш переконливі (тому що повинні таким бути), ви зможете ставитися до вашої команди краще (так як ви перебуваєте з нею на одному рівні), і ви не будете блищати потужністю розуму (у вас немає для цього підстав). І пам'ятайте, у вас є влада тільки тому, що ваша команда це допускає. Ваша команда може забрати її в будь-який час. Отже, у кого ж є влада насправді?
- Будьте хорошим лідером, і мова йде не про владу. І не про контроль, і вже точно не про потужність. Йдеться про благоустрій вашої команди. Якщо вам потрібно зробити крок назад, щоб бути щасливим, танцювати і розкрити свій потенціал, то так тому і бути. Хороший керівник є таким тільки тоді, коли його влада зрозуміла оточуючими.
Визначте мету для вашої команди. щоб бути лідером, у вас повинна бути команда, яка працює над якоюсь метою. Якщо команда не виконує нічого-значить це просто група людей в одному місці, яка просто насолоджується товариством один одного. Повинна бути чітко визначена мета, і кожен повинен бути її частиною. Ви повинні тільки визначити, що це за мета.
- Переконайтеся, що всі чітко знають, в якому напрямку працюють. Якщо в команді не зрозуміли, що вони отримають на шляху до виконання мети, поясніть їм ще раз. Кожна людина потребує обов'язків, які максимізують його цінність і роблять його невід'ємною частиною загального пирога.
Подивіться в дзеркало. ось Весела невелика вправа, яку Ви можете спробувати: напишіть список усіх справ, які ви хотіли зробити минулого року. Потім перегляньте список і відзначте, що ви насправді зробили, чого досягли. Роздайте цей список друзям і поцікавтеся, чи взяли б вони вас на роботу за ці справи? Або вони будуть дивитися на вас як на пройдисвіта, за якого хтось цю роботу виконав? Який вердикт?
- Ми часто виглядаємо досить паршиво, побачивши, які ми насправді. Погляньте на список. Чи означає Це, що список показує, яким ви бачите себе? Які слабкі місця це показує? Які сильні сторони? Запитайте того ж самого друга, що доводить ваш список?
Визначте лідера у разі потреби. Якщо ви є частиною команди, яка працює злагоджено, і раптом ви вихоплює поводи і намагаєтеся перетягнути ковдру на себе, ні до чого хорошого це не призведе. Для того щоб стати ведучим потрібно, щоб була команда, яка потребує ведучих. В іншому випадку ви будете просто диктатором, який марно шукає влади. Тому де б ви не знаходилися - в класі, в баскетбольній команді або в офісі, потрібно розібратися в ситуації. Невже ніхто не підходить? Яка ситуація? І чи потрібен лідер в принципі?
- Жодна команда не працює ефективно, якщо на кухні занадто багато кухарів, занадто багато начальників і не вистачає просто виконавців. Чи мають Ваші задуми сенс? На щастя, коли команда біжить за вами як курчата з відрубаними головами, це досить важко ігнорувати. Ви будете знати про відсутність лідера, коли ви його побачите. І тоді ви можете заповнити порожнечу!

Метод2З 3:

Частина друга: просування вашої команди до успіху

Люди (ваша команда) мають окремі переваги (і слабкі місця). і це ваша робота в якості лідера - визначити їх на ті місця, де вони повинні бути, де вони будуть найбільш корисні. Це ваша робота-визнавати, що у кожної людини є своя ціна. Це ваша робота-розпалити полум'я між людьми та їхніми зусиллями.
- Покажіть, що ви розбирається лідер. Дозвольте всім максимізувати свій потенціал, і вони будуть щасливішими, і ви будете щасливішими з ними.
Керуйте очікуваннями. Якщо ви балотуєтеся на пост президента США, то мати гасло " Все Буде Добре до 2016 року!"- ідея не дуже. Цього просто не станеться. Ви не можете очолити команду з очікуваннями, що все піде без перешкод, і що все завжди буде дивним і прекрасним. Ні. Ви повинні бути реалістом. Ви повинні бути впевненим, але ви повинні бути справжнім. Повідомте своїй команді, чого ви чекаєте в майбутньому. Зрештою, ви-провидець.
- Важливо виправдати очікування на макро - і мікро-рівні. Ви повинні перевірити рівень команди і кожного її члена. Всі знають, які їхні власні зобов'язання? Як це вписується в загальну картину?
Подивіться ретельно на Вашу позицію. у будь-якій команді обов'язково є люди, які не погоджуються з вами, і люди, які погоджуються з вами. Будуть ті, хто думає, що вони повинні бути лідерами, будуть ті, кому просто не подобається ваш стиль роботи, і будуть ті, хто просто думає, що ваша команда повинна дотримуватися інших цілей. Це нормально. Ваша робота полягає в тому, щоб всіх їх взяти на борт.
- У більшості випадків, це буде меншістю (якщо це буде більшість, то найімовірніше ви будете вигнані). Інші дві групи будуть тими, хто знаходиться позаду вас і ті, хто дійсно могли б піти за вами, так чи інакше. Ви повинні взяти тих, хто знаходиться позаду вас, і висвітлювати їм шлях, і це не може передатися іншим. Якщо ви зробите все правильно, то інші зададуться питанням, чому вони витрачають даремно так багато часу, переча вам.
Думайте об'ємно. йти разом з ведучим – це те, що має відбуватися постійно. Ваше бачення команди повинно перетворитися на бачення самої команди, оскільки ви робите успіхи, але іноді, те, що здається правильним, одного разу може виявитися невірним. Тому, оскільки годинник цокає, оскільки ви рухаєтеся далі і далі, думати доведеться об'ємно. Що могло бути зроблено, чого ви не робите, а що можете зробити ще краще?
- Велике значення мають ваші підлеглі, які мають повно хороших ідей, але нічого не говорять або говорять частково, тому що не відчувають, що вони займаються своєю справою. Переконайтеся, що почули всіх, незалежно від їх статусу. Може бути, ви почуєте від них ідею, від якої у вашій голові запалиться лампочка, хто знає?
Залишайтеся етичним і справедливим. Хороший лідер-це той, кого поважають, а вас не будуть поважати, якщо ви аморальний і несправедливий. Вам може здатися, що ваша команда за вами не спостерігає, але якщо ви будете коливатися в своїх звичаях, то вони це обов'язково побачать. Якщо ви будете грати в фаворитів, то вони звернуть увагу. Якщо ви зрізаєте кути, то вони помітять і будуть слідувати вашому прикладу. Тому, якщо ви хочете, щоб ваша команда грала добре, ви повинні також грати добре.
Дайте вашій команді відчути мету. коли ви робітник на фабриці № 142, легко втратити з уваги свою важливість. У вас може бути група людей, яка відчуває, що вони дійсно не мають значення, говорять вони про це чи ні. Коли це відбувається, продуктивність (і успіх) прагне до мінімуму. Ви можете уникнути цього, давши їм мету. Дайте їм знати, що вони роблять і чому це важливо, і як це вплине на людей. Зверніть на них увагу. Повідомте їм, що ви звернули на них увагу. Якщо ви дбаєте про них, то вони, швидше за все, зроблять те ж саме для вас.
- Пам'ятайте, що ви лідер, а не Бос. Ви не просто командуєте ними. Це могла б зробити будь-яка Мавпа. Ви тут, тому що ви повинні переконати більшість з них, незалежно від обставин. Так будьте з ними справжнім. Якщо ви їм подобаєтеся, вони захочуть зробити свою роботу. Якщо вони цього не зроблять, то втратять перший же шанс, який отримають.

Метод3З 3:

Частина три: бути ефективним лідером

Будьте зразком для наслідування. щоб бути ефективним, хорошим лідером, ви не можете жити фразою "зробіть, як я кажу, а не так, як я роблю". Ви повинні сформулювати напрямок, якого повинна дотримуватися ваша команда. Якщо ви не будете цього робити, чому вони повинні з вами співпрацювати? У чому вони досягли успіху б? Якщо ваша команда йде кожен своїм шляхом, ви більше не її лідер. Так будьте зразком для наслідування і покажіть їм шлях.
- Навіть якщо ви не думаєте, що Ви зразок для наслідування, ви їм є. Ви перебуваєте в природному положенні для того, щоб бути прикладом. Деякі лідери більше схожі на друзів, деякі більше схожі на босів (і все ж деякі з них більше схожі на диктаторів), але вони - всі зразки для наслідування. Ваша команда дивиться на вас. Використовуйте свої повноваження для загальної користі!
Будьте м'яким і пристосованим. ніхто не може передбачити майбутнє. Комп'ютери стають досить хорошими провісниками, але вони все ще можуть бути дуже і дуже помилковими. З цієї причини величезне значення має те, що ви залишаєтеся пристосованим і здатним на зміни. Уявіть, якби корпорація Apple зупинилася після її першого комп'ютера! Або якщо Ford зупинився після однієї моделі! Або Брітні Спірс пішла зі сцени після " Baby One More Time!"Суспільство постійно змінюється, і ви (і ваша команда) повинні змінитися також.
- Навіть шкільні керівники проекту повинні бути сприйнятливими до змін! Якщо хтось має кращу ідею, ніж той, який ви в даний час використовуєте, ви повинні використовувати його. Навіть невеликі перешкоди представляють можливості показати, що зміна не відхилить вас від загального курсу.
Будьте хорошим наставником. Загалом люди жадають лідерства. Вони вважають за краще не приймати свої власні рішення (спосіб, коли вони не беруть на себе відповідальність), і використовують інших людей, щоб висвітлити шлях. Через це ви перебуваєте в природному положенні, щоб бути наставником. Використовуйте свої повноваження для користі! Коли хтось прийде до вас за порадою, виручите їх. Зрештою, хороший лідер виховує більш хороших лідерів!
Не визнайте помилку перед опозицією. Майк Тайсон сказав, "у всіх є план, поки вони не отримали по морді". ^{[1]
X
Джерело інформації} це найсильніші слова, коли-небудь вимовлені Майком. Той, кого б'ють в обличчя (мається на увазі, той, хто розгойдує човен, йде проти лідера), що буде робити? Попливе за течією або потоне?
- Правильною відповіддю, до речі, є перший. Всі хороші лідери стикаються з опозицією. Весь. Подумайте, Нельсону Манделі було легко? Або матері Терезі? Це не має нічого спільного з тим, як ви добре з вашою позицією. Завжди будуть ненависники. Завше. Це просто означає, що ви робите щось, що має значення. Це частина керівництва.
Підготуйте свою команду і підготуйте себе. простий приклад-це розмова для великої групи людей. Мало того, що ви повинні вміти донести свою промову до низів, знати, які інструменти для цього потрібні, хто всі ті люди, які збираються бути там – це повинна знати ще й ваша команда (в даному випадку, можливо, ваша аудиторія). Що ви будете говорити? Як вони можуть у вільний час провести якісь дослідження. Чим вони можуть забезпечити себе, щоб бути корисним? Коли все буде готово, все буде проходити більш-менш гладко!
- Звичайно, можуть виникнути перешкоди, до яких ви не будете готові. Це неминуче. Але ви можете підготуватися до тернистого шляху - і все це з контролем очікування. Якщо всі знають, що буде нелегко (але сподіваються, що воно того варте), ви можете уникнути важких зітхань, нищівних хитань головою.
Виходьте з ситуаційного конфлікту. це просто дотримання здорового глузду. Якщо двоє борються за останній головний продукт, просто тримайтеся подалі від нього. Вони, ймовірно, насправді борються за щось інше, і це не ваша область. Ви не повинні влазити в особисте життя вашої команди. Якщо вона не має до роботи ніякого відношення, просто дотримуйтесь нейтралітет. Це в інтересах кожного.
Показуйте свою вдячність. коли ваша команда робить чудову роботу, нехай ваша команда знає про це. Коли всі гвинтики обертаються, грійтеся в їх теплі. Нехай ваша команда гріється теж. Покажіть, що ви бачите важку роботу навколо вас. Тому що Ви знаєте, що? Ви впевнені, що не змогли зробити все це на свій розсуд? Як хороший керівник, Ви зрозумієте, що це командна робота і питання стосуються кожної сторони. Кожен заслуговує високої оцінки.
- Найкраще, якщо це щира вдячність. Фальшивого лідера, який носить штучну посмішку на обличчі, не будуть слухати довго. Знайдіть щось у роботі кожного, за що ви можете його подякувати. А потім оцініть його роботу. Якщо ви не можете відкрити очі, значить, вони не повинні бути частиною вашої команди!

Поради

Найкраще, якщо ви експерт у тому, що ви робите. Якщо ви не знаєте відповіді на питання, чесно скажіть співрозмовнику, що ви не знаєте, а потім підіть і дізнайтеся!