Що трапляється, якщо ви бачите, що дехто до кого на роботі ставиться по-особливому і ставлять вище за інших? Коли здається, що керівник робить справжню подію з хорошого, що робить колега, і систематично не помічає його промахів? Якщо таке відбувається на вашому робочому місці, важливо викорінити це на самому початку, перш ніж це не деморалізувало інших і не вбило їх інтерес до роботи.
Кроки
Проаналізуйте ситуацію. проаналізуйте ситуації, коли вам здалося, що до цієї людини ставилися краще, ніж ДО ІНШИХ, - які причини такої вашої оцінки? Іншим вашим колегам теж виявлялося таке привілейоване ставлення в подібних ситуаціях? Які фактори свідчать про фаворитизм вашого керівника до цього співробітника?-
Поговоріть з іншими колегами. що вони думають про цю ситуацію? Запитайте, чи були вони свідками подібних ситуацій. Але питаючи, не показуйте негативне ставлення до колеги і керівника — просто зберіть факти, роз'ясніть ситуацію і не судіть відразу.
-
Якщо ваші побоювання обгрунтовані, саме час особисто поговорити з керівником. не забудьте розповісти, як Ви бачите ситуацію, і наведіть конкретні приклади ситуацій, коли вам здалося, що конкретного співробітника ставили вище інших і ставилися по-особливому. Якщо можете, візьміть з собою ще одного колегу, який готовий представити своє сприйняття ситуації і більше фактів — це покаже керівнику, що це серйозне питання, яке помітила вся команда.
-
Чекайте змін. розмова з керівником повинна призвести до позитивних змін. Ви подумали про те, що керівник може поліпшити, перш чим ви почали цю розмову? Це варто зробити, тому що керівник, ймовірно, запитає, що ви хочете змінити. Розмову потрібно підтримувати в позитивному руслі щодо майбутнього, не варто чекати вибачень за вже минулі ситуації.
-
Підіть до HR-менеджера, якщо керівник нічого не змінив. знову таки, наведіть конкретні факти і коротко викладіть розмову з керівником.
Поради
- Не починайте гоніння співробітника, коли привілейоване ставлення до нього закінчилося. Швидше за все, ви не знаєте всієї історії і якщо ви зробите помилкові висновки, ви можете опинитися «на тонкому люду» і навіть стати причетним до наклепу. Просто проявіть довіру до цього співробітника і дивіться на ситуацію, як на необхідні заходи, щоб зцілити і здружити колектив.
Що вам знадобиться
- факти
- рішення
