Як мотивувати команду (з ілюстраціями)

Частина1З 3:

Допоможіть вашій команді відчути схвильованість

1. 
   Обговоріть переваги успіху. Якщо ви хочете, щоб команда була мотивована, потрібно зрозуміло розповісти про позитивні результати досягнення мети. Якщо скористатися цим способом мотивації, то ви перекладіть майбутню компенсацію та інші винагороди в їх руки. Ваша команда повинна побачити, як їх успіх відбитися не тільки на компанії, але і принесе користь особисто кожному члену команди. Якщо ви дійсно хочете їх мотивувати, необхідно встановити якомога більш конкретні цілі, щоб всі в команді знали, яка саме матеріальна винагорода їх чекає.

   • Наприклад, кажучи: «потрібно працювати старанніше, щоб поліпшити імідж нашої компанії», ви не зможете мотивувати співробітників настільки, як якщо б сказали: «якщо ми покращимо наші продажі на 10%, тоді доходу буде достатньо, щоб видати Різдвяні премії в цьому році».
2. 
   Зацікавте вашу команду. розвивайте цікавість в умонастроях членів вашої команди, щоб вони були зацікавлені в досягненні цілей, які ви перед ними ставите. Тоді, члени команди захочуть навчитися більшому. Ви зможете цього досягти, якщо будете знати, що хвилює і цікавить вашу команду. З'ясуйте, що найголовніше для всієї команди, а що конкретно для кожного. Якщо їх зацікавлять і захоплять конкретні цілі, зміни і поліпшення, вони захочуть продовжувати працювати.

   • Не достатньо просто розповісти членам команди, що вони повинні робити. Підтримуйте їх інтерес і бажання бути в курсі всіх останніх подій, щоб вони не просто хвилювалися про те, що відбувається, а й брали активну участь в процесі.
3. 
   Ставте реалістичні цілі. дізнайтеся на що здатна ваша команда і поставте таку мету, яку вони дійсно зможуть досягти. Так, потрібно бути амбітним при постановці цілей, але якщо мета настільки складна, що команда приречена на провал, то всі будуть відчувати тільки зневіру. Ставте реалістичні цілі. Крім того команда повинна бачити прогрес: як вона до цієї мети наближається. Щоб досягти максимального успіху, варто поставити проміжні цілі, щоб у команди не було почуття «все або нічого».

   • Наприклад, якщо ви працюєте над проектом, намалюйте схему, яка розіб'є цей проект на дрібні цілі, так що, досягаючи кожну мету, вони можуть це відзначити і візуалізувати своє наближення до завершення проекту.
4. 
   Створіть дружнє змагання. Створіть конкурентні умови, які надихатимуть членів вашої команди досягати своїх цілей. Влаштуйте змагання з матеріальними заохоченнями, щоб спонукати людей працювати старанніше, навіть якщо це всього лише безкоштовний обід. Це може допомогти команді прагнути до більшого, за умови, що у вас зрозумілі керівні вказівки і люди співпрацюють.

   • Наприклад, розбийте команду на маленькі групи і доручіть кожній відповідати за один з аспектів всього проекту. Дайте їм стимул, який будуть їх надихати, але пам'ятайте, що змагання має бути дружнім, а не таким, що призводить до ворожості і підлості.
   • Спочатку переконайтеся, що Ви знаєте особисто всіх членів команди досить добре, щоб не налаштувати їх один проти одного.
   • Відмінний спосіб познайомити членів команди один з одним – це зібрати міні-команди з людей, які мало знайомі один з одним.
5. 
   Якщо ви хочете мотивувати свою команду, дозвольте їм відчути, що вони самі контролюють ситуацію. ви можете мати мету, яку треба досягти, але при цьому важливо, щоб кожен член команди відчував свободу і відповідальність, тоді він буде розуміти, що його інтересах цю мету досягти. Якщо ви віддаєте накази командним голосом і постійно перевіряєте їх виконання, то всі будуть відчути, що вони не можуть проявляти ініціативу і не контролюють ситуацію.

   • Один із способів, щоб члени команди відчували себе залученими до процесу – це дозволити їм внести свій внесок у досягнення цілей компанії, коли з'явиться необхідність. Хоча вони не завжди можуть дати кваліфіковану пораду, запитуйте, щоб підняти їх самооцінку, а в подяку вони будуть ще більше намагатися внести свій внесок.
6. 
   Щоб мотивувати команду, продумайте як виділяти кращих. це потрібно робити, щоб члени команди знали, що їх особисті зусилля будуть помічені і не загубляться серед командних зусиль. Це буде надихати кожного, вносити свою частку. Якщо члени команди будуть думати, що цінуються і винагороджуються тільки спільні зусилля, то вони будуть прикриватися зусиллями інших людей. Це в свою чергу може викликати невдоволення тих, хто зробив всю роботу.

   • Витратьте час на те, щоб проконтролювати роботу кожного члена команди окремо. Вони повинні бачити, що Ви знаєте і цінуєте їх сильні сторони і готові їм допомогти з їх слабкостями. Також вони повинні відчувати, що ви уважні до всіх, оцінюєте кожну людину індивідуально і не робите поспішних висновків.